1.微软

项目等级：品牌管理咨询
项目方案：“数字娱乐家庭”
项目时间：2004年2月
项目内容：
① 需求：“微软数字娱乐家庭”业务正式进入中国，如何建立本土认知成为首要任务。
② 洞察：命名者TM针对“数字娱乐家庭”经过详尽调研，确立了以品牌识别手册、品牌管理手册、联合营销手册、终端管理手册为主体的品牌管理系统。
③ 影响：整套品牌管理系统的制定，明晰了微软“数字娱乐家庭”业务在中国的本土定位，规范了品牌管理及品牌传播依据性管理文件，对下一步的品牌树立起到了不可估量的作用。

2.通用电气（GE）公司（美国）

命名等级：产品品牌/小型伽玛刀新产品中文命名
名称方案：“玲龙”
项目时间：2007年2月
项目内容：
①需求：通用电气计划推出一款新的医疗器械伽玛刀，并将其品牌化，在中国受众中树立起专业可靠的形象，并于GE其他品牌形成良好的协同效应；
②洞察：命名者?搜集了医用医疗器械的各种命名方式和销售策略，结合中国购买方对产品的认知规律得到最终方案；
③影响：GE的伽玛刀保持了专业高科技含量的标准形象，同时相对于其他产品又拥有更高的认知度和传播效力。

3.锦湖轮胎株式会社（韩国）

命名等级：附属品牌/终端品牌本土化中文命名
名称方案：“锦骋”
项目时间：2007年8月
项目内容：
① 需求：锦湖轮胎在进入中国市场以后，需要将旗下的终端店面独立品牌Tire Pro本土化，在中国受众中建立起强大的号召力；
② 洞察：命名者™对Tire Pro 的服务内容和核心竞争力进行的深入的调查，结合中国车主消费动机和消费行为习惯提炼出终端品牌的核心诉求，通过与米其林、普利司通的等竞争品牌建立区隔，给出最终名称方案；
③ 影响：此项目使我们的客户对中国汽车市场消费者行为方式和偏好习惯有了更加贴切的认识，“锦骋”不但具有良好的品牌价值，还与母品牌“锦湖”建立起顺畅的关联度，提高了品牌组合的价值。

4.爱谱生

命名等级：品牌培训
培训方案：“当色彩变成图腾时”
项目时间：2005年8月
项目内容：
① 需求：为了进一步加大对中国市场品牌管理的力度，爱谱生针对中高级管理人员组织了一系列专题培训。
② 洞察：第一，命名者TM首先将中日两国的审美文化传统进行了对比，确定了品牌进入市场的基调，深层挖掘中国文化和竞争态势，将品牌内涵用名称得到展现；第二，基于爱谱生是世界彩色打印机的领导地位，如何将行业“优势”打造成为竞争“胜势” 命名者TM提出了一系列品牌策略及品牌管理手段。
③ 影响：此项目对客户品牌架构进行了有效梳理，对品牌管理要素进行了整合，对品牌定位的本土化做做了新的诠释和演绎，得到了参培人员的高度认可。

5.喜来健医疗器械有限公司（韩国）

命名等级：附属品牌/服务团队品牌中英文命名
名称方案：“帮妮/Bonny”
项目时间：2007年6月
项目内容：
① 需求：喜来健方面为了改变进入中国市场之后品牌传播的困境决定将自身的服务和技术团队品牌化，用强大的子品牌带动整体业绩增长；
② 洞察：命名者™搜集了世界知名团队品牌并研究其命名规律，通过对喜来健自身优势和服务性质的洞察进行命名创意；
③ 影响：“帮妮”迎合了目标受众对医疗团队的情感诉求，给客户创造了价值。此后喜来健方面与命名者TM展开了一系列合作，将其新产品及下属公司名称都托付于命名者™。

 B.

1.中国工商银行

命名等级：新业务及产品品牌命名
名称方案：业务品牌/“全球快汇”
项目时间：2005年3月
项目内容：
① 需求：在国际汇款业务逐渐放开后，工商银行也将战略对准了这一领域，工行希望利用自身国有商业银行的历史优势快速取得一定市场份额；
② 洞察：国际汇款业务面临来自境内外的多方面竞争，命名者™详细分析了对手品牌诉求及受众接受习惯，在各种呼声中找到突破口；
③ 影响：命名者™的名称以及整体品牌规划方案使“全球快汇”得到顺畅的传播，为客户的市场战略节省了客观的成本。

2.江淮汽车

项目等级：品牌命名
项目方案：“格尔发”重卡
项目时间：2005年10月
项目内容：
① 需求：江淮汽车与韩国现代汽车集团正式合资成立重卡事业部，真对于该事业部进行中文命名，便于受众认知及应对行业竞争。
② 洞察：命名者TM针对该项目，着重分析了中韩两国文化的异同，并认真剖析了Gallop原有英文名称的语素，并提出若干英文译名方向；并针对受众人群的心智趋向做了深入的研究，最终提交五套译名方案。
③ 影响：该项目与江淮汽车以及韩国人员做了深入详实的沟通，彻底避免了文化误读性，为日后的传播推广打下了坚实的基础。

3.中国石油化工股份有限公司

项目等级：集团品牌/品牌架构梳理规划
项目时间：2004年6月
项目内容：
①需求： WTO规则使中石化暴露在世界石化巨头的竞争之中，在实施品牌战略、塑造强大品牌的行动之后，中石化的品牌系统整体结构却缺乏有效的梳理和构建；
②洞察：命名者™根据中石化的企业战略和占有的品牌资源，将现有品牌按照功能上和传播上的不同地位进行梳理，并给出了品牌扩展和延伸所遵循的原则；由原来的260多个区域品牌，逐步整合为以“长城润滑油”及“海油”为主的业务品牌。利用品牌控制力来有效管理区域机构。
③影响：新的品牌系统使中石化对产品的管理运营更加高效，受众对中石化也有了全新的明确认识，在与跨国石化巨头的竞争中取得主场优势。

4.美的集团

命名等级：附属品牌/核心技术命名
名称方案：“全管路杀菌技术”
项目时间：2007年2月
项目内容：
① 需求：鉴于众多竞争对手推出无胆饮水机产品，利用恐吓营销，宣传有胆饮水机存在残留和二次污染的问题；针对竞争对手的恶意攻击及舆论攻势，凭借着美的强大的技术研发实力，今年5月，“全管路杀菌”技术的饮水机闪亮上市。
② 洞察：该技术的核心进程和作用效果是命名者TM考察的重点，结合受众对健康技术的认知习惯，命名者?给出了专业化与认知化相结合的名称；
③ 影响：该名称使美的的新技术得到了广泛的传播，并成功地阻隔了竞争对手的恐吓营销的效果，提升了美的整体品牌形象及强大研发实力，为客户创造最大化的健康价值。

5.中国第一汽车集团公司

项目等级：品牌咨询/品牌架构梳理规划
项目时间：2003年5月
项目内容：
① 需求：一汽集团经过长期的发展，生成了规模庞大的品牌体系，在管理中形成了沉重的负担，受众对其品牌认知也存在品牌主次、品牌关系上的各种认知混淆。
② 洞察：命名者™首先梳理出了一汽品牌系统存在的问题，将品牌依照功能和下属公司明确到不同的系统，并将所有品牌同一到母品牌旗下，制造品牌组合的协同效应。
③ 影响：新的品牌结构使一汽在管理运营中达到了更高的效率，大众认知形象也因为品牌结构中不同元素的各司其职而提高。

 C.

1.福田集团

命名等级：产品品牌/产品线品牌命名及品牌构建规划
名称方案：“欧曼奇兵”
项目时间：2003年11月
项目内容：
① 需求：欧曼三吨车作为中卡领域主打产品，在秉承了欧曼重卡的气派时尚潮流外观之外，采用欧洲框架结构设计车身结构，力求给驾驶者最大的安全感，如何将三吨车中卡品牌名称与“欧曼”主品牌进行直接关联，并突出与其它产品线的有效区隔。
② 洞察：瞄准车身坚固耐撞，坚不可摧的特性，及“防患于未然”的安全理念，让受众从品牌名称中得到安全及驾驶快感的联想。
③ 影响：得到福田的高度认同，市场销量良好，从驾驶着洋溢的笑脸上我们知道，本次命名是成功的。

2.安邦保险

项目等级：企业品牌咨询
项目方案：“安邦保险”品牌定位及品牌理念咨询项目
项目时间：2005年12月
项目内容：
① 需求：做为中石化和上汽集团共同出资成了的安邦保险，具有无可比拟的竞争优势，同时拥有中石化30000多家加油站终端资源和上汽集团上千家汽车销售终端。如何整合品牌资源，根据自身发展战略确立品牌定位及品牌推广策略将成为最迫切的任务。
② 洞察：根据企业发展战略定位及企业管理层深悉中国传统文化精髓，该方案经过前期大量访谈及调研，逐步确认以水文化、和文化、家文化为企业理念根基，卓识提出了未来3-5年企业发展纲要，逐步清晰和明确了未来品牌发展方向及品牌价值评估体系。
③ 影响：安邦保险作为中国保险行业的后起之秀，经过将近两年的传播早已被大家所熟悉，已被越来越多人所接受认可，成为了中国保险行业的一面旗帜。

3.上海大众

项目等级：上海大众VW服务品牌品牌理念革新方案
方案核心：“关爱零距离，懂车更懂你”
项目时间：2006年12月
项目内容：
① 需求：上海大众经过二十多年的发展已经牢牢占据了中国汽车核心受众的心智，TechCare大众关爱服务为人所熟知，但是由于众多竞争品牌服务理念及内容的同质化，服务品牌理念的革新迫在眉睫。
② 洞察：命名者TM经过对丰田、福特、本田等竞争对手服务核心的剖析与洞察；第一，进一步确立以受众真实需求为导向的品牌理念方向；第二，以区隔竞争对手为初始目的；第三，如何继承原有的服务品牌理念基础上更进一步。
③ 影响：经过将近30多天的紧张工作，最后最终确立了“关爱零距离，懂车更懂你”新的品牌理念来代替“大众走进您，关爱零距离”的原有品牌理念。

4.清华投资

命名等级：公司品牌/清华大学基金会命名
名称方案：“清华尚投”
项目时间：2007年9月
项目内容：
① 需求：清华投资集团专门成立了基金公司，由清华大学总裁班成员作为投资主体，希望通过命名体现文化内涵、中性特点，且要突出财富与行业属性。
② 洞察：瞄准受众希望从基金中得到诚信、可靠、高回报的心理层面，我们将行业道德、公司实力见证作为闪光点。
③ 影响：基金会初创阶段，媒体舆论与清华EMBA学员密切关注。

5.建设银行

项目等级：品牌管理项目
项目方案：中国建设银行品牌管理系统
项目时间：2006年2月
项目内容：
④ 需求：2005年12月中国金融银行业市场全面开放，迫使四大国有银行全面改制，从组织结构到经营架构都做了重大调整，针对于品牌要素的管理逐步也日上了日程。
⑤ 洞察：在中国银行、中国工商银行逐步国际化的背景下，建设银行总行决定实施建立品牌管理系统，对旗下的子公司、核心业务、核心产品、服务品牌进行统一的梳理及品牌管理体系的建立，建立以品牌为核心的SUB（战略管理模块）单元，为日后的品牌长期形象维护、建设、推广作好铺垫工作。
⑥ 影响：通过本项目，中国建设银行在品牌建设方面有了质的飞跃，品牌国际化形象整体系统的提升明显，下属公司的品牌控制力明显加强。

 D.

1.扬子化工

命名等级：集团品牌/新上市公司集团命名
名称：新集团名称注册中
项目时间：2007年8月
项目内容：
① 需求：扬子化工创始于1984年，经过20多年的发展，根据业务发展需要，集团董事会决定，重新注册新上市集团公司，进一步扩展新门类业务的拓展。
② 洞察：我们在充分调研的基础上为其做出了“专业的化工巨人”的定位，整体设计围绕该理念展开，在行业内塑造出一面鲜明的旗帜，新公司的战略定位与原公司的公司精神与发展理念切合，与现有的所属业务进行了有效区隔，突出新业务的产业属性。
③ 影响：形象生动、寓意深刻，消费者过目难忘，成为六合首家上市公司。

2.上海申达服装集团

命名等级：产品命名/产品品牌全球化中英文命名
名称方案：“羽合”（国内注册）“米索卡”（国际注册）
项目时间：2007年5月
项目内容：
① 需求：做为中国四大成衣出口集团的上海申达集团，年出口海外成衣16亿件，为国外10多个品牌代工生产，为长三角区域200多家区域成衣制作厂商委托出口，如此规模，却没有自主品牌。
② 洞察： 25岁至35岁中高收入的时尚白领阶层为主要目标受众，而这个消费群体已经对国外品牌产生归属感，获取他们的芳心的唯一手段就是塑造良好品牌联想的品牌名称。该品牌名称完成了5个语种的语言测试，26个国家的海外注册，日渐形成了全球性国际品牌的雏形。
③ 影响：调查显示目标受众对这个本土品牌展示出了极大的认同和期待。海外出口方面，该品牌也逐渐打入欧洲市场。

3.开元酒店集团

命名等级：集团命名/品牌英文命名
名称方案：NewCentury Tourism Group
项目时间：2007年8月
项目内容：
① 需求：高档酒店的定位于业务范畴要求自身不可脱离好的英文名称。
② 洞察：开元80%以上的客户是25岁---60岁之间的高端商务人士，他们对尊享、品味、身份十分重视。因此名称设计的支撑点即要衔接企业文化，更要表达客户的心理主张。
③ 影响：消费人群对名称认知度极强，与消费者心理需求相吻合。

4.燕莎奥特莱斯购物中心

命名等级：公司品牌/大型购物中心英文品牌命名
名称方案：“Outlets”
项目时间：2005年
项目内容：
① 需求： “燕莎奥特莱斯”购物中心做为燕莎集团拓展市场新的有效尝试，如何让北京高端受众快速建立认知、扩大认同，形成有效的消费群体主流，是本项目的重要任务。
② 洞察：对国内外多家大型购物中心品牌进行分析后，对“燕莎奥特莱斯”赋予品质、国际化、韵律感、柔和、简约、人性化的多方位因素。
③ 影响：独特的销售模式，精准的品牌定位，得到了受众青睐；在北京高端消费市场迅速形成了高端消费洪流，销售规模不断扩大，现已扩大到三家大型购物中心。

5.长安汽车集团

命名等级：产品/CV6微型轿车新车型命名
名称方案： “奔奔”
项目时间：2006年
项目内容：
① 需求：在已经有以QQ为代表的诸多品牌相互厮杀的局面下使长安轿车迅速取得市场份额，使长安自主轿车的品牌形象深入人心，为企业的继续发展开创新局面。
② 洞察：以“奔奔族”为灵感出发点，结合“奔奔族”愈发成为社会中坚力量的走势及其心理需求，与本款轿车的定位相得益彰。
③ 影响：至2007年初，销量已过20’000辆，目前日销量为200辆。2006年长安奔奔获得5项媒体奖项。长安轿车的品牌形象愈为大众接受，长安汽车正式进入中国微轿车主力阵营。